第二章 第10装甲军的开始(上)（1 / 1）

从8月2日开始，我对第10装甲军的防区进行了详细的视察，整个视察过程持续一周之久。这主要是因为第10装甲军的作战单位参差不齐，散布在20多公里长的漳河河岸上，2个装甲师和1个摩托化步兵师的师部分别位于两个乡镇和一个不起眼的小村子，这些乡村地区的道路都破烂不堪，急需一支筑路大军进行翻修。我曾经向第5装甲集团军司令部打电报：“临漳附近的交通条件实在太差，能否让我们迁往邯郸近郊的其他地区？”答复却是：“只要你看一看我集团军的防区分布图就知道，邯郸周围50公里半径内布满了各种各样的作战单位，除了我集团军的装甲和摩托化部队之外，还有邯郸、安阳等城市组织的民兵师。但是，你们又不可能迁到我集团军的防区之外，因此只能维持现状了。”不过，集团军司令部还是许诺会派出一支训练有素的筑路工人，彻底改善临漳的公路和乡村道路。

第10装甲军的额定兵员为27000人，但每个军官都知道，在参加战斗之前不可能达到额定人数。最高统帅部正在战线后方疯狂组建各种军队，从装甲兵、摩托化步兵到徒步步兵，再到陆军航空兵、海军、海军航空兵、海军陆战队、防空部队、防化部队和民兵，每个兵种都在贪婪的吞噬人力资源。中国当然不缺乏人力资源，5亿多人口是我们胜利的重要筹码，但受过训练、教育程度比较高、身体条件也很好，可以立即适应作战环境的人还是比较缺乏的。如果你把一群对战争一窍不通的人征召进装甲师，并要求他们在一两个月之内学会驾驶坦克、在进攻过程中开炮、在防御过程中克制敌军步坦协同突击，那简直是天方夜谭。我到达军部时，整个第10装甲军只有不到5000人，其中大部分是战斗人员，后勤补给人员和维修人员还没有影子。我走过一个又一个村庄，拜访了一个又一个团部、营部乃至连指挥所，总共只看到20多辆坦克和不到100辆装甲车，而且坦克大部分都是20式。对现代军队来说不可或缺的野战火炮，据说还不到200门，其中可以用做反坦克炮的不到100门；运送军需物资的卡车，我们至少需要1000辆，但现在只有200多辆，而且多半只是四轮驱动，而不是最新的六轮驱动。唯一不缺乏的武器是步枪和冲锋枪，在坦克、装甲车和大炮配备完成之前，士兵们主要的任务是练习射击，并进行修筑工事、跨越恶劣地形等方面的训练（我军的防区已经够恶劣了）。

从1930年开始，国防部就决定给全体步兵配备先进的冲锋枪，这种近距离支援武器被证明拥有非常强大的杀伤力，士兵们都称呼它为“移动的轻机枪”。根据东北战场的情况，苏军也装备有大量冲锋枪，但装备比例没有我们的高，大部分情况下还是依靠半自动步枪或传统的毛瑟枪作战。第10装甲军作战参谋报告说，我军目前共装备了2300多支冲锋枪、4920支步枪以及300多挺轻重机枪（不包括坦克上装备的机枪），单从数量上看是足够了，但这些武器的型号和口径非常混杂，分别来自太原、天津、南京、合肥等步兵装备工厂，弹药供应也成为非常令人头疼的问题。8月3日，集团军后勤部给我们调来3000箱步枪子弹，据说可以满足我们一个月的训练需求，但我们打开子弹箱后却发现它们都是成都陆军装备工厂生产的“32式”新型步枪子弹，我们装备的却多是“28式”或“30式”半自动步枪，根本无法使用。由于缺乏军用车辆，这些子弹箱必须用牛车、马车甚至人力车辆送回邯郸火车站，导致全军士兵对集团军后勤部都产生了严重的敌对情绪。但是在8月7日，上级又给我们发了3000支最新的32式半自动步枪，这又令全军懊悔不已——现在我们又不得不打报告申请集团军后勤部再给我们调拨一批32式步枪子弹了……

“32式步枪子弹事件”只是第10装甲军组建初期混乱局面的一个缩影，实际上是一切都在混乱之中。整个8月，平均每天有340名新兵向我军报到，他们大多乘坐火车到达邯郸或安阳火车站，然后就凭借农夫卡车、摩托车、三轮车、马车甚至是徒步赶往自己的作战单位；如果人手足够，我们会派出一些参谋去火车站迎接他们，但运载新兵的火车非常不准时，有的新兵居然是乘坐普通客运列车到达的，因为没有人接站而不得不在火车站滞留几十个小时之久。有一次，军部破例派出三辆军用卡车迎接一批新兵，但有一位卡车司机实在太紧张了（或者说太缺乏训练了），居然连续两次把车撞到树上，还有一次差点把车开进路沟，车上的数十名新兵无不患上了“乘车恐惧症”——当然，这位不称职的司机立即被我亲自下令开除出汽车队，下放摩托化步兵连队当普通士兵去了。直到8月下旬，集团军后勤部还是没有给我们调拨任何军用卡车或其他摩托化车辆，我们这个号称中国最先进的摩托化部队，却必须依靠人力和畜力完成绝大部分运输任务，真是滑天下之大稽。后来我们才知道，由于汽车工厂、拖拉机工厂转产坦克和装甲车，全国的汽车供应都严重萎缩，直到秋冬季节才慢慢恢复起来。当然，到了冬天之后，从美国买来的福特六轮驱动卡车逐渐装备部队，到1934年年中，大部分装甲和摩托化部队都具备了很高的机动运输能力，但这已经是很久以后的事情了。

构成第10装甲师骨干的第一批官兵中，只有1000多人是从原有的装甲师中抽调而来的，原来的士兵在我们这里成为了士官，原来的士官被升为排长、连长，原来的连长则被升为营长，四个装甲团的团长在原先的部队里都只是营长或团部参谋。到了师一级就更惨，一位装甲师师长原先只是副团长，摩托化步兵师师长原先只是徒步步兵团团长，另一个装甲师根本没有师长，甚至参谋长都没有，完全靠一群年轻的参谋处理日常事务。8月8日，我给第5装甲集团军司令部发了一份特急电报，只写了九个字：“缺军官，缺军官，缺军官！”回电却是：“现在哪个部队都缺军官，你们的情况已经算好的了。”我无奈地再次提出：“缺乏装备、缺乏兵员都可以忍受，但缺乏军官会使整个部队的组建和训练发生严重困难，不能按时形成战斗力。”这次的答复令我大跌眼镜：“之所以派你去第10装甲军，就是让你去克服困难的，如果没有困难，还要你做什么？”

既然极端缺乏军官的局面在短时间内无法改变，我只好事必躬亲，一切整编计划、装备计划、训练计划、后勤计划都由我亲自拟订，军部寥寥无几的参谋人员也忙的像热锅上的蚂蚁，一天之内跑几十公里、拟订几十份文件是家常便饭，有的参谋甚至在写文件的时候实在支撑不住，从椅子上滑下来昏迷过去了。长期高强度工作使我们的神经处于严重亢奋状态，生物钟非常不正常，体力和精力都严重透支，只能依靠咖啡和茶叶来维持起码的精神状态。整个军部弥漫着浓烈的炭烧咖啡味道，此起彼伏的电话铃声每次都要惊醒一批打瞌睡的参谋，他们用湿毛巾擦一擦脸，给钢笔上足墨水，又重新开始了漫长的工作。为了保证参谋的健康，我命令全体参谋分为两拨，第一拨人在办公室处理文字工作的时候，第二拨人就下到各个基层作战单位去了解实际情况，每三天轮换一次。有的参谋告诉我，他们非常支持这项轮换安排，当他们在狭小阴森的办公室里被堆积如山的文件逼的快要发疯的时候，只要呼吸一下外面的新鲜空气（哪怕是尘土飞扬的空气），精力就不知不觉的恢复了。

第10装甲军军部为全体士兵拟订的共同训练方案由以下部分组成：射击训练，包括步枪和冲锋枪射击训练，不仅有静态射击，还有动态过程中的射击，包括高速冲锋过程中对移动目标的压制射击等等，另外每个连队至少有5人接受机枪射击训练；战术训练，包括匍匐前进、穿越恶劣地形、越过铁丝网等障碍物、穿越雷区、徒步跋涉江河（当然是比较浅的江河）等等；反坦克训练，包括操纵反坦克炮和反坦克枪、熟练使用反坦克手雷和枪榴弹、在适当的地点埋设反坦克地雷，以及在对方坦克非常强大的情况下如何安全撤离战场；防空训练，包括分辨不同类型的防空警报、在开阔地带和有遮掩物的地带躲避敌机轰炸、利用步枪和机枪对低空飞行的敌机进行威吓射击等等；体能训练，包括每日早晨的例行出操、长距离拉练、跨障碍长跑、负重训练、格斗技巧练习等等；简单的医护训练，包括紧急包扎各种伤口、注射止痛剂、判断伤势的严重程度、把严重受伤的战友转移到战线后方。