蒋亮告诉我，袁琳绝对是个人才，在会议室里一次性就解决了许多历史遗留问题。她有强烈的领导特质，说话特别有水平，思考问题的角度也十分刁钻，雷厉风行、说一不二。反正蒋亮把袁琳夸到天上去了，还替我遗憾没有赶得及参加会议。
我笑着应付蒋亮，其实我心里多少有点不满，袁琳擅作主张就把一个工作能力超级强悍的人给弄走了，也不事先跟我商量一下，自己稀里哗啦搞定，效率倒是不错，但也未免有点不把我当回事。
“干嘛了？不高兴？”蒋亮还是发现了我笑的很机械，“我知道你心里想什么，别太疑虑，冰姑姑找回来的人绝对可以信任。”
“你就知道我心里想什么？”
“我说错了？”
说着，忽然有人敲门，我说请进，袁琳抱着一大叠文件走了进来。
“这是我根据眼下的情况做的计划书，包括市场营销、产品研发、内部管理以及过年的放假计划，还有公司存在的一些问题的综合解决方案。现在比较紧张又急于处理的问题是……待遇，首要是吃饭难的问题，我的建议是……搞食堂，根据调查，有食堂的公司工作效率相比没有食堂的公司要高，为什么？三个原因，第一是时间；第二是归属感；第三是制管，搞食堂其实不需要投入太多，小投入就可以收获大回报。”
“其次，功过奖罚制度需要进一步完善，目前的制度存在严重漏洞，功过不明确，不符合制定初衷，没有任何效果不但还适得其反。我举个例子，就拿产品研发部来说，研发出一个新产品直接奖励多少，犯一个间接错误罚的比奖的还重，这很伤害积极性，为什么？两个原因，第一奖励过早，这会造成大家都不断研究新产品想拿奖金而不考虑市场价值；第二奖励面狭，应该首推团队而不局限于个人，而非现在不清不白，严重消弱了团队的总体合作意识，又过于助长了个人的单兵盲干，不平衡。”
“问个问题，为什么我们产品繁多却只有一个老产品市场价值反应最好？不是市场推广不够或别的什么原因，根本问题就发生在研究部。产品多反而不好，精最重要，精品以一敌百，这个问题必须及时处理，我的建议是……”袁琳条理清晰地说了一大堆，然后补充道，“你们看看有没有问题，有问题我们再商量，当开个小会。”
我和蒋亮目瞪口呆……
靠啊，这个女人真不是盖的，两天时间就对我和蒋亮没发现以及认为不是问题的严重弊端找了出来，并且制定了处理方案，这多强悍？看来，是我小人了，我得放手让她去干，收获是大家的。蒋亮说的对，她有经验，我们缺乏的正正是经验。
“怎么了？”袁琳看看我，又看看蒋亮，“我说的不对？”
“不是，你说的太对了，不过听起来很复杂。”蒋亮说。
“不复杂。”袁琳一一打开那些计划书，“我已经做好，一目了然很容易看明白。”
蒋亮看我。
“袁琳，你用两天时间就能做这么多事情？”我说。
“太慢了？”袁琳皱眉，“是有点慢，刚来没适应，下次争取一天内完成。”
我无语了，蒋亮也无语了……
“你们先看看吧，我忽然想起个事情，我要回销售部一趟。”
袁琳离开了我的办公室。
“哥们，来了一宝，我们要发了！”蒋亮哈哈大笑，“这次没话说了吧？我看你就是妒忌，妒忌人家才能出色。你该换个立场思考，你要想你是老板，哦，你本来就是，反正有这样的搭档或者员工你该烧高香。”
“蒋亮，我觉得我应该把总经理职位让出来给她。”我说真话，不是反话。
“这不好，人才分两种，一种为将，另一种为帅，有些人天生只能为别人服务，角色对换就不会干活了！”
“赶紧看计划书吧，等下袁琳回来了！”
“看个毛，人家都已经想好了，你还能提出点比别人好的建议？”蒋亮把那些计划书全部推到我面前，“你自己看个够。”说着，掏出一根烟点燃，吸着，“莫小洁去企划部了，我刚刚去看了一眼，很努力啊，呵呵。”
我哦了一声，看袁琳做的计划书。
坦白说，袁琳能对各部门存在的问题一针见血指出来，处理方式很稳重、很合理，不会引起不必要的麻烦。搞饭堂的计划做的最完美，利端弊端，好处坏处，成本都做了详细分析。还有奖励制度，销售部和市场部一并改制。还有两个销售策略，有一个是上星期五蒋亮他们做的，另一个则是在原基础上完善过来的，袁琳自己做的，绝啊。
奶奶的，国外的学校是不是都那么务实？看同一个学校出来这帮人，樊辣椒、袁琳、叶家成、黄小淑，一个个深不可测，难怪那么多父母磕破脑袋要送自己的儿女出国留学。从另一个方面想，我们国家的教育……还真是垃圾到不能再垃圾，还那么贵。
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