四十四、沙盘模拟赛??企业定位（1 / 2）

“首先开始第一环节——企业定位！”平田武通过话筒这么说道，于是就进入了这个环节……如果这样写的话，那么在另一个次元看着这场比赛的观众肯定会怀着某种心情将某个人拍成砖，因为他们之前看不到大屏幕上的比赛规则明细。

真拿那些人没办法，所以只能将比赛的规则穿插在比赛中一点一点说明了。

这里先说比赛环节，比赛一共分为以下几个环节——定位环节、创建环节、经营环节、竞拍环节、竞争环节、总结环节；另外还有可能会出现的破产环节。

接着还得说定位环节，也就是企业定位。

所谓企业定位，就是说在人力沙盘模拟比赛开始的时候，六名沙盘操作选手所代表的六家企业进行战略定位，定位类型分为：保守、激进、吞并、科研、慈善五种。

保守：保守型企业每月份竞拍人才所使用金额不可超过企业总资金的20%，在一轮企业竞争中损失金额不会超过企业总资金的20%；

激进：激进型企业每月份竞拍人才所使用金额不可超过企业总资金的50%，在一轮企业竞争中损失金额不会超过企业总资金的50%；

吞并：吞并型企业在企业竞争中获得胜利后，在下一次企业竞争之前的经营时间内，企业收益整体幅度增长25%；

科研：科研型企业不参与企业竞争，每月科研支出企业总资金的10%，每季度进行科研判定，若判定成功，则相应增加企业整体收益增长；

慈善：慈善型企业不参与企业竞争，每月慈善支出企业总资金的5%，每月人才竞拍可随机获得一名人才的具体属性；

企业竞争：即竞争环节，每六个月进行一次的企业竞争，资格企业【可参与企业竞争的企业】可各自选择一家资格企业进行企业竞争，在企业竞争中获得胜利的企业将得到失败企业所损失的相应金额；同一家资格企业可受到多家资格企业的竞争。

在企业竞争中需要企业一至六位人才的参与，这些人才在参与过企业竞争后，无论胜败都会在接下来六个月的时间内属性失效，同一人才累积参加企业竞争三次后，该人才将会永久流失。

好了，回到比赛上来吧。

比赛正式开始后，六名沙盘操作选手的神情纷纷凝重了起来，相较于第一次从大屏幕上看到比赛规则的观众们来说，他们六个早早就熟悉这场比赛的一切了，因此对于企业的定位，他们也该考虑妥了。

仓田看了看，他们六个人都没有急着给自己的企业定位，都还在斟酌着，他斜眼看了一下大屏幕上的五种企业定位类型，心中了然。

保守、激进和吞并，这三者它们的优势在于六个月一次的企业竞争，只要在企业竞争中获胜，就能收获大量资金，并削弱对手，此消彼长之下，很容易拉大差距，相应的，这也是一把双刃剑，从保守到激进再到吞并，随着获胜收益越来越大，风险也是越来越高，尤其是吞并，甚至一轮企业竞争下来就直接宣告破产。

至于科研和慈善，就是不问世事的自闭了。两者也有区别，前者初期资本累积投入大，到了后期回报率高，但所谓的【科研判定】，令其相当于**了；后者则干脆是用资本换取情报。