那些曾经的快乐（2 / 2）

刘怡倩挣脱他的拥吻喘着粗气跟他：

“不行前面宿舍里有好多人在等着我们过去。”

“你都不想我的吗？我都想死你了宝贝。让你搬到宿舍去你又不肯我想你了怎么办？”

汪建平欲求不满的。

“先去处理事情我们的事情以后再好吗？我也想你的。”

汪建平看见刘怡倩这样的理智他也就放开刘怡倩平静了一下激动的心情随她走向大宿舍处理纠纷的事情。

下午组长以上的管理人员开会在中间是花盆的椭圆形的高级长办公桌上几十个人围着办公桌开会。汪建平坐在单独的主位上刘怡倩在她的左边下首。汪建平右边的第一个人坐着的是任主任他现在名义上是两个生产车间的主任实际只是管着另外的一个生产车间。『<ahref="http://www.jiya168.com/">艺术</a>』因为刘怡倩的这个车间他已经基本上都交给刘怡倩管理了。他实际上就是生产副厂长的职位。

刘怡倩靠在靠背椅上大家坐定了汪建平才走进来。他要大家发表自己的提议有什么建议都可以。刘怡倩就首先提出她车间的事情由她下面的4个组长一一汇报实际数据。然后提议尺码的分配两个车间要搭配均匀因为大尺码和尺码都不如中等的尺码做得快。批量也大次品也少。换线也不要太频繁也可以集中几个组做同一个款式花色。

汪建平同意这样的提议其他人也有道理。这样进度既快换款式也不会生疏和麻烦。材料上也可以节省一些线头省得经常的换线浪费。

刘怡倩完就不再话将脚翘在办公室中间的抽屉空隙处舒服的靠着。汪建平轻轻的打了一下她斜翘到他面前的脚轻声：

“没样子。”

刘怡倩不理他。她才不想跟大家一样坐得笔直的难受。后道的总管也提意见2车间的线头太多检查的速度太慢收货不能够及时。要他们去刘怡倩的车间学习一下经验方法。

晚上二车间的总监老是探着头看刘怡倩刷刷刷的快速的检查衣服弄不清楚为何她们一件一件的检查反而没有刘怡倩整批的检查来得仔细？

刘怡倩是先打开一包10件的衣服就先一件件的翻过领子看看商标是否端正？接下来就是一排的领尖查看角度是否正确？领口和口袋是否端正？针脚是否匀称？然后才一件一件的比对领子肩膀和袖子是否对称？前衣襟长短是否一样？袖口和下摆的针脚卷边是否匀称。这样很容易的就过了一件就想挑菜一样。

每当看见有里子的衬布针脚有被调长的现象她就从车间的前排走到后排眼睛盯着一排排的机器的调线脚的刻度。看见有不对的就去查看一旦查出谁的线脚被调长她就不客气的将需要返工的衣服都让她自己去拿来全部拆开来重新做过让她欲哭无泪。

如果看见商标歪斜的她就找到他们组的上领子的人叫她把领子全部拆下来重新上过。她们不服气是商标歪斜怎么叫上领子的人返工？她就带他们到做商标的人那边把商标做好后修剪好领圈和肩膀宽度的样子给她看仔细了然后拆开领子让她们自己看领子的缝边是不是不均匀才会引起商标不端正？而且这样上出来的领子因为缝头不均匀质量也容易出错。所以她们都是很佩服她的一个车间里没有人敢在她的眼皮底下做动作。

如果领子不对称她也是将返工的交给上领子的人因为领子是做好先比对过对称后修剪好才可以上的。她抓的是前面工序的正确所以返工的就少。至于线头组检的主要责任就是剪干净了线头她可没有闲工夫去剪线头。所以出货就快许多。不像2车间的总监一点都不懂也不去监督前面的工序如何可以管理好？

刘怡倩就不同首先拿到单子就会一道道工序在脑子里过一下跟几个组长组检先把需要注意的问题吩咐过。首先完成的衣服出现的问题就马上找准需要返工的对象这样出来的产品就不用太用心的去检查。所以就会出现刘怡倩行云流水一般的检查场景。让2车间的人看得是眼花缭乱疑心是后道的人跟刘怡倩关系好返工的衣服都给返回到2车间去了。

后道的人有苦难言有口难辩。而刘怡倩却出面替他们澄清事实的真相还帮助他们改正。

这样在厂里刘怡倩是个举足轻重的人物从裁剪到样板房到生产车间又到后道都是她的死党和朋友在做管理人员。也都非常的佩服她对服装的懂行与平常低调的为人。

这样甚至是老板也对她刮目相看后来的精品组和后道就都有了她的身影。

后道的总管辞职了刘怡倩就被调过去当后道的总管。这个厂的衣服有9个厂帮他们生产砂洗过后就都要经过他们自己的后道给整烫好后发货的。所以工作量是超前的大。

－－－－－－－－－－－－－谢谢收藏和荷包－－－－－－－－－－－－

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