第75章 注资（2 / 2）

林建眼尖，看到梁海平和梁远拎着一大堆包裹、纸袋推门而入，连忙站了起来，快步走过来。

伸手夺下梁远手中的纸袋热情的说道：“梁先生可以提前给我们打个电话97ks．嘛，去国贸商场购物。我们当个导游和搬运工还是合格的嘛。”

“萍水相逢，已经吃了林行长好几顿饭了，哪里还好意思打扰林行长。”梁海平笑着说道。

冯广华和两个陌生男子也围了过来，伸手帮梁海平拿了不少包裹过去。

“哪里哪里，梁先生已经是我们的股东了。为股东服务道：“能和林行长这样优秀的伙伴合作，一直都是我的愿望。不知注资方案林行长带来了没有？”

林建点了点头，从随身的文件包中拿出了一份薄薄的文件递给了梁海平。

梁海平接过文件逐句逐字的仔细看着，房间里萧然无声。一片沉寂。

十分钟后，梁海平合上文件沉吟了一会说道：“对联合银行未来的规划和主营核心我没什么意见。”

林建把联合银行的主要服务对象，定义为在深圳特区注册的中、小型民营企业。为起步中的民营企业提供融资。担保，信托等一系列金融服务。

“不过在董事会成员和股东大会之间的关系上，我有不同的看法”梁海平严肃的说道。

“首先，股东大会是公司最高的决策机构，具有改组、解散董事会的权利。林行长在文件中虽然有了这样的描述，但股东大会如何提名董事林行长却没有标明。其次一届董事八年的任职时间过久，应以三至五年为宜。还有……。”

梁海平把林建含糊的地方都一一点了出来。接下来两个人就股东大会和董事会之间的权利划分问题产生了尖锐的对立。

权利这东西就那么大一块，你多些，我就少些，而〖中〗国一直以来都是一个官本位的国家，所谓的领导和很大一部分国民都追求向往一言九鼎，从来都容不下反对者的存在。看看我们那个搞了六十多年的政治协商制度的变迁，就知道反对者在这个国家的命运了。

像股份制公司这种带有三权分立色彩的相互制约，靠妥协机制运行的企业，国人把它念歪了也在情理之中。

梁海平g"/本不和林建在企业制度、日常管理、金融政策等枝节方面做辩论，只是揪住权利、义务这四个字不放，既然股东大会是企业的最高权力机构，那么你要权利我可以给你，哪怕是绝对的管理权，你的义务呢？没完成承诺的业绩该怎么办？企业亏损了该怎么办？负责人以权谋私又该怎么办？

梁海平的问题尖锐无比，直指核心。哪怕是以锐意改革而著称的林建，也有些招架不住，有些狼狈的林建只好“以其人之道，还治其人之身”反过来和梁海平强调股东大会的义务，毕竟世上没有包赚的买卖。

林建和梁海平一谈就是三四道：“小叔，出来了大半个月，这笔买卖总算完成了。”

（未完待续，