第65章、正式上任（1）（1 / 2）

第65章、正式上任（1）

第65章、正式上任

正坐面家中看电视机的李娜，此时此刻立即关掉电视机，接着小声说：“全欢，有件重要事情跟你说一下，不过不知道是真假。”

正在做事中的林全欢，被李娜半路打扰原本心情十分不爽，现在加上李娜说话吱吱唔唔样子，心中就更加烦躁起来道：“全欢，你是不是得罪过隔壁乡镇的镇长？”

“李娜，我说你讲什么呀，我得罪过谁？哪个隔壁乡镇镇长？”

“哦，就是白龙镇镇长张维啊。听有人说他写信举报你呢！”

一听到这句话，林全欢顿心一惊，叫道：“他举报我什么，我一不乱用职权二不贪污受贿。”接着又怒道：“你这事情听谁说的，这消息可靠不？”

听到林全欢这句话，李娜心中有些悲哀，当时就在想：“全欢呀，我为你做了这多事情，一直立挺你，怎么这个时候你还是这般不信任我。哎！”这时候，李娜清清嗓子，一本正经道：“林全欢，我这是像跟你开玩笑吗，是像乱说话的人吗？”

“哦，我没这意思。我只想知道这事情谁跟你讲的，消息靠谱不？”

看到林全欢这么追问自已，李娜实在忍不住道：“昨，昨天我跟县里杨副县长吃饭时，他不小心说出来的。我想这消息没错吧！”林全欢一听到是说杨凡说出来的，立马联想到杨凡与张维的关系，当时心里更是火：“这张维是不是太过份了，自已和他都是市商务局出来的，就算两人之前有什么误会或误解，但起码也是认识这多年，一直以来，林全欢对他是十分尊重，许多事情尽量谦让他，无论是在市商务局工作时，还是在花都县工作时，凡是要与张维‘争抢’的地方，林全欢尽量避开正面冲突。可林全欢现在确实不明白，张维已经稳坐到花都县副县长位置，而他明天才参加面试，从这点上讲，张维已经超过他了。为什么这小子还对他不依不饶呢？”

这时候，林全欢带着一幅淡定样子道：“行，我知道了。还有其它事吗？”

“哦，没有了。”

“行，那就聊到这里吧。谢谢你——李娜！”

听到这句话，李娜当时脸上微微一笑，心里面在笑：“哎呀，你林全欢总算会说谢谢的话了！还以为你一直对我莫不关心呢！”

李娜说：“全欢，你明天面试了，祝你一切成功。至于县里或镇上的事情，有什么重要消息我会立刻通頟你的。”

看到副镇长李娜这么说话，林全欢内心是十分感激的，他心里知道李娜对他确实是真心真意的，一直站在他这边。只是他和李娜从年龄上差10岁，很多地方不太合适，所以林全欢尽量避免两人更深层次交往，但有时候林全欢觉得自已很是不对，每当李娜来找他时，他有时总探制不住生理的需要，与对方发生那种关系。美国心理学家马斯洛的需要层次理论，其著作《动机论》中提出，认为人的需要可以分为五个层次，它们依次是：生理的需要、安全的需要、社交的需要（包含爱与被，归属与领导）、尊重的需要和自我实现的需要。加上女朋友王英不在身边，同时受到李娜的特别诱0惑，林全欢往往会冲动控制不住自已情绪。

有时林全欢在想：“这爱情和性到底是什么关系，相辅相成，爱情有了性更加美好，性因为爱情才变的神圣。爱情没有性是残缺的（很大程度上会影响关系）性没有爱情的基础那只是裸的欲0望（禽兽）。爱情是心灵上的，有爱情的性是圣洁的；性是身体需要，没有爱的性是！但是有爱不一定要有性；如果是人，有性就一定要有爱！还有些说法是，爱情是性的润滑剂，性是爱情的加油站，爱情包含着性,但性并不等于爱情，爱是性的表现，性是爱的升华。所谓有爱的性更完美。也有些人说是，爱就是不关对方有什么困难他都会为对方应难而上的性呢是人的生理需要人没了性可能还有爱可没了爱就不敢说有没有性了但两者能共存是最大的好事。总之，林全欢也不知道他和李娜是属于哪种关系，既不是男女朋友，也不是那种低下情人关系。还是，爱=性不过一点肯定,男人为了性而爱,女人为了爱而性,女人大多是为了自己心爱的男人而付出的,不爱的话你什么也得不到，爱情与性，没有关系。相爱的人可以没有性，有性的双方可以没有爱情。因为真正的爱情和真的性可能都只有那么一刻，也许这就是他们之间的关系！”

带着这些问题，林全欢回到卧室里，发现王英已经睡着了。这时候，林全欢走过去，用迷恋的眼神望着眼前这位可爱的‘非主流’女朋友，轻轻用右手摸着对方的头发、脸颊，心中很是感慨万分，然后林全欢脱去身上权的衣物搂着王英慢慢睡去。

第二天早上，林全欢很早起床，快速洗完脸、漱完口，接着换一件白色的长格子式衬衫和一件黑色的西裤，并且认真打好领带，再认真把头发吹了一下，对着镜子道：“一定要认真发挥好。”而就在林全欢起床时，司机刘杰明也早早起床，洗完脸、吃完早餐正一脸兴奋往花都县城赶，刘杰明知道今天是老板到市里面试，千万不能耽搁，一定要早起。所以不到6点钟，刘杰明已经做好一切准备，正乐呵呵往县城里赶，而这个时候林全欢看看手表已经是早上7点，当时在想：“早上10点钟面试，从花都县到龙州市在不堵车情况下估计30-40分钟，从龙王镇到花都县估计40分钟，这加起来一个我小时。应该时间还是比较充足的。”于是，林全欢走进厨房，简单弄了些牛奶和鸡蛋，爽快吃起来，而就在这个时候，林全欢手机铃声响起。“喂，老板，我已经到了，就在你楼下。”

林全欢边吃油条边微笑说：“行，知道了。”说完林全欢继续慢慢吃着荷包蛋，而这个时候，林全欢心里面想：“这个刘杰明，天天在单位乱说话，乱吹牛。等面试完以后，要好好‘收拾’这小子一下。就让他在下面多等几分钟吧。”想到这里，林全欢慢忧忧喝着牛奶，并走到窗户旁边朝下面看了看，脸上淡淡一笑道：“这小子，平时惯坏了，就喜欢随便讲话。现在有个县领导表哥，更是牛b得不得了，所以更要好好‘训’一下。”

林全欢大学时看过管理大师、培训大师余世维和曾仕强的书，这两位大师的话讲得很好，管理下属：“要赏罚分明，做事中规中矩，有进有退。”十年育树，百年育人“。管理者要想成功地管理好自已的下属，首先要学会赏识下属，要让下属成为知己，成为自已的人或圈子的人，要让下属感觉到你是他的“赏悦者”。在工作，想培养一个优秀的下属是很不容易的。首先你必须有迫力,能力,没有威信的上司,下属是不会信服的,必须了解下属的特长和性格,管人先好人的性格,不了解他的处事风格,瞎指挥是不行的。许多时候，在按排事情时,必须先评估他是有能力去完成,若有能力去完成,只是故意的推脱,说明这种是工作心态有问题,必须说服他,若说服不了,必须有给压力,不然就你走人,还是他走人.必须有迫力!!

林全欢总结有一个道理，管理好下属要做到以下几点：一是管理高傲型下属，这种人自恃清高，不服管理，好大喜功，小事不屑做，大事又做不了，对搬弄是非乐此不疲，以挑拔离间为己任，事不关己，高高挂起，没有团队精神，只求完成自己伤内的事。对待他们要沉住气，敢于批评，说一不二，提高她的忠诚度，他们有功时，给他们丰厚报酬，让她受之无愧，反想到平时对你有愧。最后，适当时候用适当的方法挫其傲气，不与攻击型的人正面冲突。二是管理涣散型下属，这种人工作缺乏主动性，又喜欢神侃吹牛，经常说些荤段子，把医院搞得像个开心聊天室，经几次批评也不思悔改，同时安排她的那些工作总要留个小尾巴，出现问题时便推到别人身上，有了好事便吹嘘自己功不可没。这类人每次找她谈话，她都会有这样那样的申诉理由，根本没有意识到自己的缺点。但对这种涣散型下属，一定要观察清楚，把握尺度，否则可能轻易失去一个有才能的下属。1、给她任务独自完成，如完成不了，不给解释的理由，只有罚。2、利用强烈的竞争意识。3、安排一个快节奏的同事，给她压力后；适应不了，让自己辞职。三是管理强毅型下属，这种人性情硬，刚决果断，勇猛顽强，意志坚定，敢于冒险。缺点是易于冒进，骄傲于个人的能力，眼人不眼法，权欲重，有野心，喜欢争功而不能忍。她们有独挡一面的才能，且能灵活机动地完成使命，但要注意把握她们的思想和情绪变化。对待他们要故意冷淡傲气十足锋芒毕露的她，其次，要装作忘记了她的存在。最后，要不向她提供“显露”才华的机会，表面是和气的，不能让她得寸进尺。四是管理急躁型下属，这种人有勇气，又暴躁，为人很讲义气，敢为朋友两肋插刀，属性情中人。优点是为人单纯，没有多少回肠弯曲的心机，敢说敢做敢当，有临危不惧的勇气，对自己衷心佩服的人言听计从，忠心耿耿。缺点是对人不对事，服人不服法，任凭性情做事，只要是自己的月友，于己有恩，不管她犯了什么错误，都盲目地给予帮助。也因其鲁莽，往往会有突如其来的坏事情。一是要提高对方的合作精神。二是要提高对方的上进心、责任心。三是许多时候要大处小处都要宽容,动心为上策。五是管理固执型下属，这种人立场坚定，直言敢说，也有智谋，可以信赖，行得端，坐得稳，走得正。为人非常正统，不论在思想、道德、饮食、衣着上都落后于社会潮流，有保守的倾向，也比较谨慎，该冒险时不敢冒险，过于固执，死抱住自己认为正确的东西，不肯和对方低头，不擅长权变之术。这种人是绝好的内当家，敢于死谏的忠直大臣。一是灌输和谐共处能够团结一心的理念。二是要让更多的人和她参与重要决定。三是要告诉她坚持认为组织团队处处有高见，同时要给对方空间做决定。四是有必要时给不听话的人一点颜色。管理广阔型下属，这种人性格开朗外向，作风光明磊落，志向远大、卓立不群，富于开创精神，凡事都薄争前头，不甘落人后，往往从中产生出莫大的勇气和灵感，不轻谈失败，成功强烈，永远希望自己走在成功者的前列。缺点是好大喜功，急于求成，轻率冒进。又因为嫉妒而犯错误。如果在勇敢磊落的基础上能深思熟虑、冷静应对，则能取得重大成就。第1点把她视作最大的智能资源，而这些智能是成功的保障。第二点告诉她修养是做人的资本，不要将一时的失误放在心头。第三点要让对负责培训工作，不迁就争强好胜的她。最后，要区别自信和自负的人,不打击自作职明者的积极性。管理辨博型下属，怎么办？这种人勤于思考，所知甚博，脑子转得快，主意多，是出谋划策的好手。但因博而不精，专一性不够，不愿循着前人的路子，因此多有标新立异的见解。口辩才能往往也很好，加上懂得多，交谈演讲时往往旁征博引，让一般人大开眼界，得到上下人士的尊敬。1、不能压制和打击她。2、你须有足够的心胸,不要给高素质的她下达死命令。4、让她做和事者、公关方面的工作,以诚相待诚府深的人。如果是管理沉静型下属，这种人性格文静，办事不声不响，作风细致入微，认真执着，有锲而不舍的钻研精神，因此往往成为某一个领域的专家和能手。缺点是过于沉静而显得行动不够敏捷，凡事三思而后行，抓不住生活中擦肩而过的机会，兴趣不够广泛，除兴趣所在之处，不大关心周围的事物。尽管平常不大爱讲话，但看问题又远又深，只因不愿讲出来，有可能被别人忽略。其实仔细听听她们的意见是有启发的。1、保持一定的心理的距离。2、不刺痛对方，又不寒冷的距离。3、不能达近达远。4、增加她的自信。5、给她展示才能的机会。