人对事的要求一向严格，你们在Henrik手底下松松垮垮惯了，到了我这里，就必须按我的规矩来。”
我真有抓起一本书朝他那肥硕的大头扔过去的冲动，却也知道这么一来就不是回Boston而是直接被公司解雇的危险了。
还是压抑住心上的火气，放软了姿态表示知错就改，而且保证只要有空就尽量加班才将事情压了下去。
☆、Chapter15_5
回到家越想越觉得快要发疯了，在中美两地工程技术公司服务多年，对一个女生这么穷凶极恶的领导真还没怎么见过。
我当然明白别人一贯的客气不能当福气这种道理，只是事到临头，仍然咽不下这口气去，毫不犹豫的拨了电话就去骚扰Henry。
一上来先把Tom骂了个狗血喷头，这才喘了口气，回过头再大致说了前因后果。Henry的第一反应就是，我得告诉Henrik。
我立即连连摇头表示不肯，这儿刚被Tom逮到上班打瞌睡，我这还要跟Henrik自己去交代，多没面子啊！
“NoNoNo，我的意思是，你要避重就轻。”
“避重就轻，怎么说？”我一时没明白他的意思。
“打瞌睡的事，你是不得不提的，怎么提就很有说道了。你大可以说，只不过是有点累托着头休息一下，被Tom看见了小题大做。
重点不在这里，如果我估计得不错的话，Henrik会非常感兴趣的，就应该是Tom要求组员加班又不在工作时间表上如实记录这件事了。”
我稍稍想了一下，这事虽然看着不对劲，可是Tom的组出活是没问题的，总部对他们的工作成效也很赞赏，记不记加班小时数又不是什么大不了的事。
Henry冷哼了一声，“是吗？这恐怕又是你从中国人的思维角度看问题，在一家讲究科学管理的西方公司可不适用。
你从跨国企业的角度好好想想，如果Tom长期这么做的话，那么Fandon总部看到的绩效报表就是有问题的。
换言之，总部认为八个小时完成的工作量，实际是至少多花了百分之二十至三十的人工才完成的。长此以往后果是什么呢？”
我拍拍额头，对呀，那时候DET虽然没有加班费，但是在每个项目上的工作时间还是要求如实上报。
因为公司在做财政预算的时候，不管有没有加班费，实际工作时间直接影响对人工成本的估价。这个道理是一样的。
“我明白了，这就是说，由于Tom虚报了工作小时数，导致总部在评估开发成本的时候有误差，设备和软件在定价的时候也会低估。对不对？”
“不错，你还挺会延伸推理的，就是这样。免费的加班从来不是一种可持续发展的状态，如果各个部门都像Tom这样运作，不早就乱了套了？
所以，这种行为方式长此以往还是间接伤害了公司的总体利益。而且，像Fandon这样的国际公司，是绝对不会冒着打官司的险纵容如此做法的。
Henrik本身是从丹麦直接派过来的人，他在总部的人脉可不是美国红脖子Tom可比的。
他本来就看Tom不顺眼，这事要是被捅到总部去，你觉得Tom这个位子还能坐得稳吗？"
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