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黄音最先改变的就是上下货时的方式方法。原来车子到达时，所有的男工一拥而上，忙乱无序，做事自觉的在前面累死累活，偷奸耍滑的看着忙来忙去，却什么都没干，反而在旁边碍手碍脚。就算事情做完，总要耽误不少时间。

黄音决定把60个负责上下货男工分成四个小组，一部车只安排一个小组负责，每组轮番上场，没有车的就休息。还把小组中的人员细分为车上摆货（取货）、车上接货、车下接货、卡板上取货（摆货）和用铲车运送货物的人，用流水线的方式把人手都放在明面上，大家干什么工序都清清楚楚，没法蒙混过关。

这样一来，男工的工作效率大增，大家都能得到更多的休息机会，货物的归位也准确统一。

杨太看见这种变化非常高兴，但更高兴的却是运送货物的司机。

司机一般是靠运送数量多少来获取钱财的，运送每趟货物的时间越短，他们就越有利，所以在黄音改变仓库的装卸货方式后，大大节约了他们在浩诚等待的时间，自然是高兴万分。每次都拿出几十元钱给仓库的人买水喝，后来浩诚大门外侧的小店也养成了习惯，只要有香港的货车或者货柜进了浩诚，小店的老板就赶紧送两箱汽水进来。

当时的汽水只要三毛钱一瓶，每箱60瓶，两箱也只要三十几元钱，司机都非常乐意支付这笔费用。

上下货理顺后，黄音就带着叶飞雄和各分仓管理员改变查点方法。他们原先点货1234这样一个个地清点，黄音要他们改成以五或者以十为单位清点，一五、二五或者一十、二十地算。

比如一卡板250g的铜板纸，一板一般有50包，一个个的数要算50下，而用五或十为单位，只要数十次或五次就能点完，速度快多了。

这种点数的难点在于初期要用目光适应五或十的区间，只要养成习惯就会非常高效。

黄音这种方法，得益于覃美让她清点包装部几个车间的生产数量。几个月间，她为了省时省力，自创了这种方法，让她获益匪浅，在这里，自然想把好东西分享出去。

第四十七章改变

黄音对仓库做出种种修正后，仓库里大小男孩、男人都由原来对黄音的照顾，转变为对她信服。对她所吩咐的一切都极为配合，这让她觉得在仓库的工作极为舒心。

慢慢的，杨太上班就不那么准点了，晚上加班根本不到场。其他部门有事找她，她都推给黄音，美其名曰：她的退休前奏。

杨太知道黄音学过电脑打字，便为申请了一部最新款的台式电脑。让她弄懂操作，以后用电脑绘制表格，可以省略时间。

仓库的人员简单，没有专人负责考勤，一直是杨太监管，黄音上手后，杨太又丢给了黄音。